Imagina por un momento que eres un inversor de capital riesgo.<\/p>\n
Detectas a un empresario que ha creado una audiencia masiva en las redes sociales publicando contenidos que llaman la atenci\u00f3n tras estudiar algoritmos y tendencias. Ha empezado a ganar mucho dinero con la publicidad y los acuerdos con marcas. Incluso est\u00e1 experimentando con el lanzamiento de sus propios productos.<\/p>\n
Se parece al mayor creador de YouTube, MrBeast<\/strong>\u00a0(nombre real: Jimmy Donaldson),\u00a0\u00bfverdad? Tambi\u00e9n se parece un poco al cofundador de BuzzFeed, Jonah Peretti<\/strong>, seg\u00fan Sam Lessin, socio general de la empresa de capital riesgo Slow Ventures. En un reciente\u00a0post en X<\/a>, el inversor afirma que\u00a0la historia de crecimiento de MrBeast se asemeja mucho a la de BuzzFeed, que tambi\u00e9n descifr\u00f3 el c\u00f3digo de la viralidad en las redes sociales, pero al final acab\u00f3 desvaneci\u00e9ndose.<\/strong><\/p>\n \u00abSe trata literalmente de la misma historia\u00bb, afirma Lessin a\u00a0Business Insider<\/em>\u00a0en una entrevista.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan MrBeast y los inicios de BuzzFeed?<\/strong><\/p>\n Seg\u00fan Lessin, ambos crearon un gran n\u00famero de seguidores en las redes sociales publicando contenidos virales de inter\u00e9s general. Para llegar a su p\u00fablico, ambos dependen de plataformas que pueden modificar sus algoritmos a su antojo. Y ambos\u00a0publican contenidos que son relativamente f\u00e1ciles de imitar y atraen a un p\u00fablico amplio<\/strong>\u00a0en lugar de a una comunidad de fans especializada, explica. Esa combinaci\u00f3n puede ser dif\u00edcil de rentabilizar a largo plazo,\u00a0como ha aprendido BuzzFeed.<\/a>\u00a0Sus acciones cotizan un 90% por debajo de su debut en bolsa en 2021.<\/p>\n \u00abBuzzFeed se equivoc\u00f3 al creer que pod\u00edas abrirte camino con la t\u00e9cnica del\u00a0growth-hack<\/em>\u00a0hacia una audiencia significativa, y que esa audiencia, si era realmente grande, ser\u00eda realmente valiosa\u00bb, explica Lessin. \u00abSi es muy amplio y grande, pero no espec\u00edfico y de alto gasto, no es valioso, que es en parte lo que les ha hecho colapsar\u00bb.<\/p>\n Lessin dice que para que los creadores construyan un negocio duradero,\u00a0necesitan especializarse en una vertical de contenido particular, atraer a una audiencia dedicada de fans y luego aprovechar su plataforma para vender un producto o servicio externo que genere ingresos significativos<\/strong>. Ese tipo de creador m\u00e1s especializado es exactamente al que se dirige Slow Ventures como parte de su programa de inversi\u00f3n de capital en creadores.<\/p>\n \u00abLos medios de comunicaci\u00f3n son estupendos, pero, francamente, desde el punto de vista del capital riesgo, no ofrecen el rendimiento necesario\u00bb, afirma Lessin. \u00abLos medios de comunicaci\u00f3n son una aportaci\u00f3n al sistema. Son importantes. Se trata de crear credibilidad. Se trata de crear una marca aut\u00e9ntica y de entablar relaciones. Pero no se trata de monetizar\u00bb.<\/p>\n MrBeast parece entenderlo<\/strong>. Ha intentado vender varios productos fuera de YouTube, como su marca de hamburguesas y su empresa de chocolate, Feastables. BuzzFeed tambi\u00e9n se ha lanzado a la venta de productos con su l\u00ednea Tasty y las salsas Hot Ones, aunque ninguno de los dos productos ha tenido un \u00e9xito arrollador para la empresa.<\/p>\n La opini\u00f3n de Lessin sobre este punto en particular\u00a0la comparten otros inversores de la econom\u00eda de los creadores<\/a>, que afirman que\u00a0las startups de esta categor\u00eda deben aprovechar a los creadores como vendedores para otras empresas, no necesariamente como productos en s\u00ed mismos<\/strong>.<\/p>\n \u00abCreo que el fen\u00f3meno de los creadores es una l\u00ednea muy amplia que atraviesa muchos sectores y verticales diferentes\u00bb, declara a BI Rex Woodbury, fundador y socio gerente de la empresa de capital riesgo Daybreak, a principios de este a\u00f1o. \u00abLas empresas generacionales a escala de riesgo son, s\u00ed, empresas creadoras, pero tambi\u00e9n suelen encajar en otro sector\u00bb.<\/p>\n La comparaci\u00f3n entre MrBeast y BuzzFeed no es perfecta.<\/p>\n Los creadores han asumido un papel mucho m\u00e1s importante en el ecosistema de los medios de comunicaci\u00f3n desde que BuzzFeed se alz\u00f3 con la viralidad de Facebook. Y no hay duda de que MrBeast ganar\u00e1 c\u00f3modamente una cantidad asombrosa de dinero en los pr\u00f3ximos a\u00f1os solo con los ingresos publicitarios de YouTube. El abandono de los medios de comunicaci\u00f3n por parte de Facebook tambi\u00e9n fue un golpe especialmente duro para BuzzFeed (y otras empresas de medios digitales de la \u00e9poca).<\/p>\n Pero el equipo de MrBeast har\u00eda bien en considerar qu\u00e9 lecciones podr\u00eda aprender de la ca\u00edda de BuzzFeed<\/strong>, que pas\u00f3 de ser un actor dominante en las redes sociales a una empresa de medios mucho m\u00e1s peque\u00f1a.<\/p>\n MrBeast \u00abha hecho todo lo que BuzzFeed hizo eficazmente en su momento\u00bb, dice Lessin, y a\u00f1ade: \u00abhay tanta competencia que es dif\u00edcil mantenerse en la cima para siempre\u00bb.<\/p>\n Un portavoz de MrBeast ha declinado hacer comentarios para esta historia. BuzzFeed no ha respondido a las preguntas enviadas sobre este art\u00edculo.<\/p>\n