Cuando FIVE Holdings anunció en 2023 la compra del Grupo Pachá por 302,5 millones de euros al fondo Trilantic, muchos se preguntaron si la operación no sería un gesto de ostentación, una «adquisición trofeo» para reforzar la marca del gigante hotelero nacido en Dubái.
Aloki Batra, CEO de FIVE Hospitality y y de Grupo Pachá, rechaza esa interpretación en una entrevista para Business Insider España: «Nos pareció un paso natural. No queríamos añadir simplemente un nombre icónico a nuestro portfolio, sino tomar una marca legendaria de vida nocturna y darle la escala, la energía y la precisión por las que FIVE es conocida. Compramos Pachá para escribir su siguiente capítulo y mantenernos fieles al alma de Ibiza».
Ese capítulo ya se está escribiendo. En el segundo trimestre de 2025, el Grupo Pachá alcanzó unos ingresos totales de 41,9 millones de euros, un incremento del 19% interanual. El negocio de Live Events —el corazón de la marca— creció un 23% hasta 32,8 millones, mientras que el EBITDA se disparó un 21% hasta 15,4 millones. «La primera mitad de 2025 demuestra la fortaleza de nuestra cartera: no solo un sólido crecimiento de ingresos, sino también mayor rentabilidad en todos los frentes. Es una prueba clara de que la estrategia está dando resultados», resume Batra.
El modelo que exporta desde Dubái
FIVE Hotels and Resorts nació en Dubái con el objetivo de redefinir el concepto de lujo. Sus hoteles FIVE Palm Jumeirah o FIVE LUXE se guían por un modelo que combina hospitalidad, entretenimiento, gastronomía y moda en un mismo espacio. «Ese enfoque funciona porque no se trata solo de los espacios físicos, sino de crear una atmósfera con la que la gente conecte y quiera formar parte. Y eso es exactamente lo que vimos en Ibiza», explica Batra. «La isla ya tiene su propio ritmo, su propia magia. Nuestro trabajo no era cambiarla, sino tomar su legado y proyectarlo hacia el futuro sin perder la magia que la hizo legendaria», añade el directivo.
La adquisición de Pachá le ofreció a FIVE no solo propiedades emblemáticas, sino lo que Batra llama «capital emocional». «Pachá es una de las pocas marcas que puede afirmar con credibilidad que ha moldeado la cultura global durante más de 50 años, y sigue haciéndolo temporada tras temporada», afirma.
En Dubái y Zúrich –la que fue su primera apertura en Europa–, FIVE ha conquistado a un público millennial y de la generación Z que busca vivir experiencias inmersivas. En Ibiza, el reto es distinto: «Aquí no se trata solo de los momentos de máxima energía, sino también de la conexión cultural y la autoexpresión. Nuestros huéspedes son globales, conscientes y muy selectivos con su tiempo».
El ADN que va de la suite a la pista
La integración de Pachá ha implicado una reinvención de sus activos, que pasan por las cerezas, la marca y las propiedades. Destino Five Ibiza, convertido en un «parque de lifestyle de cinco estrellas», tiene una tarifa media diaria (ADR, por sus siglas en inglés) de 533 euros con un 84% de ocupación en el último trimestre en sus 159 habitaciones y suites. Mientras, Pachá Hotel, su otro establecimiento, alcanzó un 87% de ocupación y un RevPAR de 223 euros (+23%). «Esta ha sido nuestra apertura hotelera más rápida y exitosa hasta la fecha, con la primera semana superando el 90% de ocupación», detalla el CEO.
La joya de la corona es la Cherry Vista Suite con XL Pool, una habitación al alcance de muy pocos que cuenta con una terraza enorme, piscina y jardín privado. Pero el resto de habitaciones no se quedan atrás y cuentan con detalles provocadores, como los espejos en el techo sobre las camas, que responden a una filosofía clara: «En la era de Instagram y la autoexpresión, la gente quiere verse todo el tiempo. Es atrevido, divertido y un poco inesperado, como siempre ha sido Ibiza».
La oferta gastronómica y nocturna también se ha renovado. En Elia, un restaurante griego frente a un acantilado, los atardeceres marcan el inicio de la fiesta. En Paradiso Ibiza, en la terraza de la aclamada discoteca, se puede probar su elaborada coctelería después de haber pasado por el renovado Pachá Restaurant, que combina cocina mediterránea y japonesa bajo la dirección del chef Juan Manuel Guizzetti.
Pero quizás la gran innovación sea Pachá ICONS, que los jueves convierte la zona de la piscina del hotel en un festival al aire libre al que pueden acceder gratis los huéspedes y es todo un éxito entre los clientes que no se alojan en el establecimiento.
Mantener el legado sin caer en la «dubaitización»
Para muchos en la isla, la entrada de un grupo levantó temores de «dubaitización». Batra no lo esquiva: «Puedo entender ese miedo, pero lo interesante es que mucha gente, especialmente el público más clásico de Pachá Ibiza, se me ha acercado y ha dicho: ‘Esto se siente como el Pachá Ibiza del que nos enamoramos’. Ese tipo de comentarios significa mucho. Quiere decir que hemos honrado el legado de una manera auténtica».
El mayor desafío, admite, ha sido encontrar el equilibrio entre modernizar y preservar. «No solo se trata de gestionar un negocio, sino de cuidar un icono cultural. El equilibrio está en mejorar la infraestructura, la experiencia del huésped y la excelencia operativa sin romper la conexión emocional».
«Mi mayor prioridad es mantener viva la energía en la pista de baile más antigua del mundo. Hay un profundo sentido de responsabilidad en asegurar que Pachá Ibiza siga evolucionando y conectando con todas las generaciones, sin perder su alma», afirma.
De cara al futuro, FIVE proyecta un crecimiento que vaya más allá del verano, aunque asegurando que el crecimiento se sienta orgánico y respetuoso con la esencia de la isla, que sufre de primera mano el turismo masivo: «Estamos comprometidos con un turismo de calidad que respete el ritmo de la isla. Nos enfocamos en atraer a personas que quieran involucrarse con el alma de Ibiza, no solo consumirla, y asegurando que el legado de este destino prospere, no solo sobreviva», afirma.
